2月1日下午，威海公交集團在八樓多功能廳召開運營工作務虛會，集團黨委書記、董事長曲波主持會議，黨委副書記、總經理田序壯，部分班子成員和有關部室、主營公司、巴士公司等相關人員參加會議。

　　會上，與會人員圍繞著如何繼續推進高質量轉型發展、降本增效、變運營為經營展開討論，提出了有關意見和建議，嘗試定點、錯時、預約、單班等精準集約靈活調線排班方式，綜合資源利用，優化細化運營生產組織保障。

　　田序壯表示，此次務虛會各單位所提問題非常貼近一線生產工作，要將問題列成清單，逐項加以解決，繼續加強各主營公司與運營中心之間良好溝通。同時，定期組織召開運營交流會，分析客流特征和變化，開展線路調整后評估，為后續工作的開展奠定扎實基礎。

　　曲波強調，運力組織的科學化是集團高質量轉型發展的重要環節，一定要在穩定、科學的基礎上進行。同時，對下一步工作提出四點要求：一是思想再統一。各級領導干部要以乘客需求為導向，提高市民滿意度，努力提供更加優質的公交服務。二是舉措再務實。圍繞人車做文章，摒棄“一刀切，整體減”的思維定式，一線一策，實施動態管理，實現運能供需匹配。三是溝通再暢通。運營中心、主營公司以及主營公司之間提倡溝通文化，建立溝通機制，日常多溝通多交流多協商，形成良好有效互動。四是成效再提升。線網優化以減重復、增覆蓋、便接駁為原則，遵循“按區分析，精準調控”方針，縝密規劃、科學運營，提升公交自身吸引力，推進工作提質增效。