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威海公交集團召開 “改革攻堅·奮進2023”誓師大會

新聞動態

5230950服務熱線,為提高公交服務質量,聽取乘客意見建議、受理公交服務質量投訴,提供導乘和服務咨詢

威海公交集團召開 “改革攻堅·奮進2023”誓師大會

  • 分類:公交新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2023-02-07 22:50
  • 訪問量:

【概要描述】 2023年2月6日下午,威海公交集團召開2023年改革攻堅誓師大會。

威海公交集團召開 “改革攻堅·奮進2023”誓師大會

【概要描述】 2023年2月6日下午,威海公交集團召開2023年改革攻堅誓師大會。

  • 分類:公交新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2023-02-07 22:50
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詳情

  2023年2月6日下午,威海公交集團召開2023年改革攻堅誓師大會,集團班子成員、中層副職以上干部、基層單位副職以上管理人員和先進個人代表、黨員職工代表共240余人在主會場參會,基層業務骨干和部分一線職工代表等在9個分會場視頻收聽收看。

  會議以黨的二十大精神為指導,以“改革攻堅·奮進2023”為主題,任務是表彰2022年度先進黨組織和優秀共產黨員、先進單位和先進工作者;宣講黨的二十大精神;回顧2022年主要工作,部署2023年改革攻堅任務,激勵干部職工通過真抓實干,全力推動集團集約化高質量轉型發展;最后由各分子公司及相關部室負責人進行誓師表態發言。

  表彰環節

  先進黨組織:修理分公司黨支部

  先進單位:四分公司

  安全管理先進單位:一分公司

  先進集體:一分公司三車隊、二分公司營運服務科、四分公司一車隊、文登公司維修車間、巴士公司業務科、修理分公司內修一車間、駕培公司安全設備科、檢測公司綜合辦公室、廣告分公司業務科

  優秀共產黨員

  先進工作者(代表)

  表彰結束后,集團黨委書記、董事長曲波以“學習黨的二十大,開創公交新征程”為主題,從“黨的二十大會議有關情況、黨的二十大報告的基本框架、全面準確學習領會黨的二十大精神、以實際行動學習宣貫二十大精神”等四個部分全面系統地解讀了二十大精神。強調各單位要認真領會和準確把握報告精神,在學習宣傳貫徹黨的二十大精神上先學一步、走在前列,同時推動黨的二十大精神學習進車隊、進車廂迅速掀起學習熱潮。隨后,做《統一思想 振奮精神 以強有力措施推動集約化高質量轉型發展》的講話。他指出2022是極為特殊、非常困難的一年,百年變局交織世紀疫情,改革發展穩定任務艱巨繁重,經濟社會持續承壓。這一年,威海公交高質健康發展的道路雖然布滿艱難險阻,但集團上下信心始終堅定,步伐鏗鏘有力,全體干部職工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,牢記“威海要向精致城市方向發展”的殷切囑托,緊緊圍繞疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全的目標要求,凝心聚力攻堅克難,持續做好對標提升、深化改革、創新發展、提質增效四篇文章,“特色精致公交”建設實現新突破,取得的主要成績:

  一是履行責任服務社會,完成疏運任務近1萬趟次、數十萬人次;全年免費客流約3943萬人次。

  二是聚焦主業創新驅動,開通2條社區線,增設1條支線和3條學區定制公交,優化調整12條線路,有責投訴同比下降26.7%。

  三是安全發力嚴控風險,安全績效與薪酬掛鉤,安全生產事故發生率同比下降45.7%。

  四是精益管理深挖潛能,理順各部門工作流程243個,健全規范崗位工作標準346項;推動用工改革,實行人崗雙向選擇,妥善安置40余名富余人員。

  五是黨建引領賦能發展,以“一支部一品牌、強功能促發展”為目標,推出4條特色主題線路。

  回顧一年的工作,既要總結成績更要直面問題,追求更優發展。綜合起來,需要思考:一是行業發展面臨的嚴峻挑戰,復雜多變的內外部環境和經濟下行壓力給公交行業發展帶來諸多新矛盾、新挑戰;二是生產經營肩負的巨大壓力,歷史包袱沉重,客流及收入下滑,設施投運成本高;三是企業內部存在的問題,行業競爭力不斷下降,管理手段相對落后,服務質量仍有不足,三產形勢不容樂觀。

  各分會場情況

  

  2023年重點任務

  2023年確定為“改革攻堅年”,要立足主責主業,加快轉型升級,統籌抓好線網優化、服務提質、市場拓展、效益提升等工作,重點從“多、快、好、省”四個方面去建立具有創新性的指標體系,即:經營收入要多,改革步子要快,服務質量要好,運營成本要省。

  明確提出“三大戰略”“八項改革任務”,堅持“公益+市場化”雙輪驅動,賦能企業開創高質量轉型發展的新局面。

  三大戰略

  主業經營化發展戰略

  樹立“公益性+市場化”經營理念,就是既要扛起公益性服務的責任,又要兼顧市場化經營方向,保證企業持續健康穩定發展。

  三產市場化發展戰略

  以市場手段和競爭思路去運作,強筋壯骨,以副補主,深入研究市場,拓寬思路,積極擴大市場份額,增強企業的競爭力和吸引力。

  管理現代化發展戰略

  進一步加大體制改革,從組織架構、思想觀念、管理模式、干部任用、考核體系等方面綜合分析,制定出符合當前公交轉型發展的新機制。

  八項改革任務

  運力調配實行以運營中心為統籌的運行機制

  主營公司實行以“四大指標”為重點的經營考核

  三產公司實行以內部激勵為動力的外向突破

  安全生產實行以遏制有責大事故為關鍵的嚴格監管

  組織架構實行以資源最佳利用為目標的優化重組

  各級干部實行以群眾認可為導向的任用制度

  工資薪酬實行以貢獻大小為核心的分配辦法

  車輛維修實行以多向制約為手段的精準施策

  曲波強調,集團上下在提升內部管理的同時,還要緊抓黨建和思政教育不放松,將學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務和頭等大事,引導干部職工深刻把握團結奮斗的實質內涵;創新基層黨建工作,增強“一路有黨·惠風和暢”品牌效應,持續落實集團黨委加強和改進新時代思想政治工作實施意見,提高各級干部做群眾工作的素質能力和藝術水平,多為職工辦實事好事;圍繞集團重點工作,加大先進典型宣傳力度,講好新時代公交改革發展故事。特別強調,部室人員下基層要成習慣、成常態,必須帶著問題和責任走出辦公室,找準找實解決辦法,真正做到了解基層、服務基層,切實把基層的事情辦好。

  誓師表態

  講話結束后,各分子公司、相關部室負責人結合工作實際,對集團下達的2023年改革攻堅任務進行表態發言。

  

  會議最后,田序壯總結指出,各部門要迅速落實曲波同志講話精神,圍繞確定的目標任務,抓緊忙起來,干起來。

  對下一步工作,他提出三點意見:

  將改革創新落地落實

  各部門要團結帶領干部職工,切實把思想統一到集團的戰略部署上來,把力量凝聚到打好高質量轉型發展的“改革攻堅戰”上來,創新驅動、加強管理、降本增效,開創新局面。

  將大抓生產經營措施落地落實

  要以乘客滿意為中心,進一步提升運營品質,在線網優化、運力投放、服務質量等方面持續發力;要堅決完成安全生產三大目標:絕不發生亡人事故,大幅降低客傷事故,大幅降低事故損失;要以深化改革為標準,理順工作機制和流程,做到綱舉目張;要以績效考核和預算管理為抓手,進一步加大降本增效力度。

  將強化內部管理落地落實

  要發揮全員主觀能動性,大力倡導促企業管理沒有旁觀者、沒有局外人的理念,抓緊整改工作短板,定好新目標。要拿出跳起來摘桃子的動力、頭拱地向前沖的勁頭,進一步提升管理能力和水平,激發職工干事創業激情,提供各類培訓機會,積極培養專業技術人才,不斷為乘客提供更加優質、更加舒適、更加滿意的公交服務。

  路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。新的一年,集團發展目標已經確立,各部門務必要進一步統一思想、振奮精神,以強有力的措施,改革攻堅,負重突圍,助推威海公交走向集約化高質量轉型發展的春天。

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